陳捷

2006.4-2014.5 擔(dān)任副院長

2014.5-2019.6 擔(dān)任副書記

2019.6-2024.10 擔(dān)任院長

二級主任醫(yī)師，教授，博士生導(dǎo)師。

曾任福建省人民醫(yī)院（福建中醫(yī)藥大學(xué)附屬人民醫(yī)院）副院長、副書記、院長。

我是一名西醫(yī)，在有著濃厚中醫(yī)背景的福建省人民醫(yī)院工作十八年了，這十八年是我職業(yè)生涯的“黃金時期”，也是醫(yī)院發(fā)展的“黃金時期”，我的醫(yī)學(xué)事業(yè)與醫(yī)院發(fā)展“同頻共振”。

1999年，時任省委副書記習(xí)近平同志來院視察，當(dāng)時就提出“人民醫(yī)院為人民”，這就成為我們的辦院宗旨。這些年，我們牢記習(xí)總書記囑托，在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在福建省衛(wèi)健委和福建中醫(yī)藥大學(xué)的支持幫助下，在黨委貫徹部署下，全院干部職工一起努力，共同讓福建省人民醫(yī)院有了今天的成績，我在為人民服務(wù)的過程中，個人也得到了社會、業(yè)界和組織的認(rèn)可。

十八年來，從醫(yī)院副院長到副書記到院長，我牢記“人民醫(yī)院為人民”囑托，堅持醫(yī)院要走中西醫(yī)并重的道路，要求醫(yī)生也是中西醫(yī)并重，有了這樣的思路，朝著這個方向努力，醫(yī)院成為綜合實力雄厚，中醫(yī)特色鮮明的綜合性中醫(yī)院。

很高興，在卸任院長之際，有這樣的機會，講述我的“黃金時期”。

西醫(yī)出身，

毅然選擇中醫(yī)院“闖事業(yè)”

我是福建醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)福建醫(yī)科大學(xué)）醫(yī)學(xué)系畢業(yè)的，畢業(yè)后分配到福建省婦幼保健院。我職業(yè)生涯的開端是在那里學(xué)習(xí)、成長，從住院醫(yī)師成長為主任醫(yī)師，且在38歲就成為省婦幼保健院最年輕的科主任。我特別感謝省婦幼保健院的培養(yǎng)，從老一輩醫(yī)務(wù)工作者身上學(xué)到了專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及敬業(yè)的工作態(tài)度。

1999年我在省婦幼做了職業(yè)生涯的第一臺宮腔鏡手術(shù)和腹腔鏡手術(shù)，隨著我的微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)的日漸成熟，逐漸在全省乃至全國嶄露頭角。但我逐漸感受到了在省婦幼保健院事業(yè)發(fā)展進(jìn)入“瓶頸”，很難再有提升的空間，我需要多學(xué)科的綜合支持，讓我在學(xué)術(shù)上、臨床上能有質(zhì)的飛躍。

2006年，通過全省競聘，我以專家型人才被引進(jìn)到福建省人民醫(yī)院，擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長。

為什么西醫(yī)出身，我要選擇到中醫(yī)院呢？

當(dāng)我想作出事業(yè)上的“轉(zhuǎn)折”時，除了福建省人民醫(yī)院，還有其他省屬高水平醫(yī)院，以及民營醫(yī)院以百萬年薪聘請我。時任福建中醫(yī)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)盛情邀請，希望為我搭建工作平臺，助力我事業(yè)騰飛，把學(xué)科建好，幫助更多的病患，我被他們的誠意打動，選擇了在福建省人民醫(yī)院“闖事業(yè)”。

有許多同行不理解，為什么我會選擇當(dāng)時實力最薄弱的福建省人民醫(yī)院？且認(rèn)為，沒有醫(yī)院品牌的支撐，靠個人打拼一定沒前途。

確實，當(dāng)時的人民醫(yī)院力量很弱，屬于百廢待興的窘境。

初到福建省人民醫(yī)院的經(jīng)歷，至今記憶猶新。當(dāng)時福建省人民醫(yī)院的黨委書記帶著我到我的專業(yè)“主陣地”婦科熟悉環(huán)境。讓我始料未及的是，整個婦科病區(qū)燈光昏暗，不見幾個醫(yī)生，只有10張床，住著兩個病人，一個是開刀術(shù)后的病人，另一個是在輸液的盆腔炎病人。冷冷清清，給人感覺很蕭條。

除了婦科的窘境之外，我經(jīng)過醫(yī)院的停車棚看到，因為病人少啊，連自行車都停不滿。

我再了解得知，當(dāng)時醫(yī)院有500張床，有時住院患者不到一半，醫(yī)院的年收入不足5000萬。作為一家省屬三甲醫(yī)院，這樣的業(yè)務(wù)量令人憂心。說實話，那時，其實我的心情很沉重的，不知能否改變現(xiàn)狀。

不過，過了一年半載，我再到停車棚，看車的工人和我說：陳院長，自從您來了之后，有病人了，我看車的收入都增加了。更難想象的是，從那樣的境況，發(fā)展到如今，醫(yī)院病床1200多張，一些科室還一床難求，業(yè)務(wù)量已達(dá)到十五個億。

我選擇福建省人民醫(yī)院，還有一個原因是，我對中醫(yī)的向往。我看到了中醫(yī)的優(yōu)勢和力量，尤其是中醫(yī)在圍術(shù)期及疑難雜癥的獨到作用。

開疆?dāng)U土，

以婦科發(fā)展帶動全院外科系統(tǒng)手術(shù)微創(chuàng)化

擔(dān)任副院長期間，我分管醫(yī)療外科系統(tǒng)，我以婦科的發(fā)展帶動全院醫(yī)療外科系統(tǒng)微創(chuàng)能力提升，這期間我一直沒有脫離臨床。

當(dāng)時壓力很大。醫(yī)院只有一棟9層的病房樓，在群眾當(dāng)中沒有口碑，規(guī)模小。

舉個形象的例子就可以說明當(dāng)時醫(yī)院的窘境：許多病人聽說我要調(diào)到福建省人民醫(yī)院，問我：人民醫(yī)院在哪里？人民醫(yī)院會做手術(shù)嗎？你到人民醫(yī)院是不是就不做手術(shù)了？甚至當(dāng)時有病人要到福建省人民醫(yī)院找我看病，出租車司機不知道福建省人民醫(yī)院在哪，把我的病人拉到了省第二人民醫(yī)院。

為什么一家省級綜合性中醫(yī)院會出現(xiàn)那樣的窘境？

缺的是綜合實力！醫(yī)院沒有綜合實力，怎么發(fā)展？要知道，病人看病不管中醫(yī)、西醫(yī)，能治好病就會有口碑就有人氣。純中醫(yī)的優(yōu)勢也僅體現(xiàn)在肛腸、蛇傷、骨傷等少數(shù)幾個老牌中醫(yī)科室。

客觀地說，中醫(yī)、西醫(yī)都有局限性，相比較而言，中醫(yī)的局限性更大。一家綜合性中醫(yī)院，沒有綜合實力，造成的結(jié)果就是病人流失越來越多，醫(yī)院沒有效益，人浮于事，人才也留不住，就是惡性循環(huán)。

怎么辦？從我做起吧。

我是2006年7月份正式到崗，因為我積攢的微創(chuàng)手術(shù)經(jīng)驗和患者間良好的口碑，很多病人到福建省人民醫(yī)院來就診。一上崗，第一天我就連續(xù)做了四臺手術(shù)，在醫(yī)院引起了不小轟動，因為此前婦科一周只有一兩臺手術(shù)。

慢慢地，婦科從10張床，住2個病人，到105張床位；從一周一兩臺手術(shù)到一天十臺、二十臺、三十臺……最初的婦科沒有幾個醫(yī)生，整個團隊都不會做微創(chuàng)手術(shù)?，F(xiàn)在回憶起來，那時候真的很累，有時候我一個人一天要做十幾臺手術(shù)。查完房就開始上臺做手術(shù)，連著做到下午，甚至到晚上。為了改變現(xiàn)狀，從我一個人“獨家經(jīng)營”到毫無保留手把手帶教，一個個培養(yǎng)，以老帶新，形成梯隊，大約花了兩三年，我們婦科團隊就成長起來了，不管是中醫(yī)還是西醫(yī)，人人都會做微創(chuàng)手術(shù)，并打出了品牌。病種越來越豐富，從簡單的婦科良性疾病微創(chuàng)，到惡性腫瘤、疑難重癥、盆底等涵蓋了所有婦科疾病的手術(shù)。很多疑難雜癥，其他醫(yī)院做不了的，都找到我們手術(shù)。

我們醫(yī)院名氣越來越大，成為全國首家衛(wèi)生部婦科內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，國家衛(wèi)健委四級婦科手術(shù)培訓(xùn)基地，全省及全國各地的醫(yī)生也慕名來進(jìn)修學(xué)習(xí)，為國家培養(yǎng)了大量婦科微創(chuàng)手術(shù)人才，我的學(xué)生有2人獲得國際婦科腹腔鏡手術(shù)技巧比賽世界冠軍、1人獲得全國冠軍、1人獲得全國第三名。

那么，怎么打響福建省人民醫(yī)院的名聲呢？

婦科醫(yī)療救治能力的提升是一方面，會診手術(shù)演示、講學(xué)也是打開醫(yī)院知名度的很好“武器”。到福建省人民醫(yī)院之后，我不斷地開拓微創(chuàng)的“疆土”，那時候，微創(chuàng)技術(shù)剛發(fā)展，大家都需要這個技術(shù)，通過會診、講學(xué)把微創(chuàng)技術(shù)帶到全省所有二甲以上醫(yī)院以及外省許多三甲醫(yī)院，我是中國第一個兩赴歐洲進(jìn)行手術(shù)演示的專家，也到港澳臺地區(qū)，美國、歐洲的腔鏡會議作過學(xué)術(shù)報告，這樣打開了醫(yī)院在省內(nèi)外的知名度。我認(rèn)為，這不僅是我個人的知名度，也是福建省人民醫(yī)院的知名度，同時也是福建腔鏡技術(shù)在世界的知名度。

我的一個學(xué)生，是福州一家市屬醫(yī)院的婦產(chǎn)科醫(yī)生，她告訴我，她曾去美國紐約大學(xué)的一家醫(yī)院，想進(jìn)去參觀，但是被攔下來了。那里的一個醫(yī)生問她來自哪里，她說來自中國福州。醫(yī)生問她：是不是中國臺灣對面的那個福州，認(rèn)不認(rèn)識陳捷？她回答：陳捷是我的老師。因此，她被放行，允許進(jìn)入?yún)⒂^。

歷任校領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)對婦科微創(chuàng)技術(shù)發(fā)展給予大力支持。要知道，在當(dāng)時醫(yī)院財力很薄弱情況下，學(xué)校、醫(yī)院能夠充分給予人才、設(shè)備、床位支持，力度是前所未有的。因此，我才有平臺能放手開拓微創(chuàng)領(lǐng)域的疆土，隨著醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備的不斷完善，帶動了醫(yī)院外科系統(tǒng)的微創(chuàng)化。可以說，現(xiàn)在只要涉及到手術(shù)的科室，都能用上微創(chuàng)技術(shù)。整個醫(yī)院也就“活”起來了。

“掌舵”中醫(yī)院，

堅持走中西醫(yī)并重的道路

2019年，組織上任命我擔(dān)任院長，角色轉(zhuǎn)變了，作為一院之長，怎么把工作做好？

上任之初，疫情襲來，一影響就是三年，這對于全國醫(yī)療系統(tǒng)都是不小的影響。我們的注意力轉(zhuǎn)到抗擊疫情，疫情爆發(fā)第一年，我主動請纓帶隊到武漢支援，順利完成了任務(wù)。

回閩后疫情工作也占了不小的比重，如何在做好疫情防控的前提下抓好醫(yī)院的運營，不能讓醫(yī)院發(fā)展停滯。

我時刻要求自己，作為建院以來第一個西醫(yī)出身的中醫(yī)醫(yī)院院長，不能讓中醫(yī)院西化，要中西醫(yī)并重、中西醫(yī)融合，既要追求綜合實力，更要彰顯中醫(yī)特色，中西醫(yī)優(yōu)勢互補，醫(yī)教研協(xié)同推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

中醫(yī)不僅要開得了方子，也要拿得起刀子；而我們的西醫(yī)醫(yī)生，既要拿得起刀子，通過西學(xué)中也能開得了方子，要有中西醫(yī)結(jié)合思維，在治病過程中，尋求中醫(yī)等多學(xué)科支持，使得患者恢復(fù)更快，以此提升了醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力。

幾年來，通過婦科、肛腸科、骨傷科、蛇傷外科等優(yōu)勢?？茙恿藘?nèi)、外、婦、兒各科均衡發(fā)展，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)科介入化，外科微創(chuàng)化，中醫(yī)全科化，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

經(jīng)過幾年努力，目前普通外科、胸外科、神經(jīng)外科，胃腸外科、結(jié)直腸外科、甲乳外科均取得長足進(jìn)步，血管外科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、疼痛科、老年病科、傳統(tǒng)中醫(yī)內(nèi)科、針灸康復(fù)科等科室更是常常一床難求。

我任院長五年多來，醫(yī)教研全面發(fā)展。醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)能力不斷提高，中醫(yī)藥服務(wù)能力創(chuàng)歷史新高，得到了社會各屆的廣泛贊譽：醫(yī)院連續(xù)三屆蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號；榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動表現(xiàn)突出集體、全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)表現(xiàn)突出集體、全國改善醫(yī)療服務(wù)先進(jìn)典型醫(yī)院；“國考”A級；以全省第一名的佳績通過三甲復(fù)評；醫(yī)院1名專家陳民藩教授入選“國醫(yī)大師”；肛腸科、兒科入選國家區(qū)域中醫(yī)診療中心，中西醫(yī)結(jié)合臨床學(xué)科、中醫(yī)骨傷科學(xué)成為國家高水平中醫(yī)藥重點學(xué)科，外科、婦科、兒科、肛腸科、護(hù)理學(xué)?？迫脒x國家中醫(yī)優(yōu)勢?？?；成為福建省唯一一家通過電子病歷五級評價的中醫(yī)院；作為國家中醫(yī)臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心、國家中醫(yī)和中醫(yī)全科規(guī)培重點專業(yè)基地，規(guī)培結(jié)業(yè)考核成績連續(xù)多年名列全國前茅，2022、2023年連續(xù)2年排名全國第一；獲省部級科技成果11項，2024年獲批國家自然科學(xué)基金項目7項，創(chuàng)歷史新高；補短板，強優(yōu)勢，新建中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新樓，增設(shè)床位200張。在省委省政府支持幫助下，今年八月份，我們的倉山新院區(qū)完成了選址，獲批的國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心、國家中醫(yī)疫病防治基地兩個國家中醫(yī)藥重大項目，落地倉山分院區(qū)，開啟了“一院兩區(qū)”戰(zhàn)略發(fā)展新篇章。

患者滿意度是直觀的，在全省中醫(yī)院，我們的患者滿意度是第一名。

我們醫(yī)院有國家中醫(yī)藥重大項目：國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心和國家中醫(yī)疫病防治基地。分院區(qū)建成后將突破目前吉祥山院區(qū)40畝地，分院區(qū)面積80畝，預(yù)計可以新增800張床，屆時全院床位將達(dá)2000張，讓這些國家級大項目有充足的空間得以發(fā)展，成為引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的新的里程碑。

卸任院長，

堅信醫(yī)院明天會更好

這十八年，我們醫(yī)院從500張床到1200多張床，從年收入不到5000萬到十五個億，從單院區(qū)到即將有了分院區(qū)，我見證了醫(yī)院快速發(fā)展。

這十八年，我個人也從主任醫(yī)師成長為二級主任醫(yī)師，成為教授、博導(dǎo)，成為福建省有突出貢獻(xiàn)中青年專家，成為國務(wù)院特殊津貼專家。

這十八年，在管理醫(yī)院的實踐中，圍繞著“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，在為人民服務(wù)的過程中，我個人得到了社會、業(yè)界和組織的認(rèn)可。曾任全國多個學(xué)會的主任委員或副主任委員，獲得全囯衛(wèi)生計生系統(tǒng)先進(jìn)個人、福建省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。

回顧這些年個人的進(jìn)步與醫(yī)院的發(fā)展，離不開上級黨委和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅實基礎(chǔ)，離不開班子成員卓越的貢獻(xiàn)，離不開全院職工的共同努力。感謝組織的信任，讓我有了干事創(chuàng)業(yè)的大平臺；感謝班子成員的支持和幫助，使得醫(yī)院各項工作蓬勃發(fā)展；感謝醫(yī)院全體干部職工的理解和包容，正是大家的齊心協(xié)力，才能取得以上成績，并讓我的任期交出了一份比較滿意的成績單。

2024年12月，福建省人民醫(yī)院迎來70周年華誕，我堅信，我們醫(yī)院的明天會更好，綜合實力會更強，中醫(yī)氛圍會更加濃厚！謹(jǐn)以此文向為醫(yī)院發(fā)展做出默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示感謝，并向建院七十周年獻(xiàn)禮。